中国能建:“项目监察员”监督在一线

“过程管理要密切关注物资成本管控和变更过程的风险把控。”“是的，我们一直在按照项目监察员监察清单，密切关注这些关键点，严格落实管控措施。”……近日，在中国能建集团广东电力设计研究院总承包建设的阳江青洲一、二海上风电场项目现场，公司级专职项目监察员李煜东正在巡回检查，向项目建设团队了解货物采购、分包管理、物资管理等方面情况。

今年以来，中国能源建设集团有限公司全面推行项目监察员制度，将监督阵地前移至工程总承包项目，聚焦保持稳定增长与加强科学管理两大任务，持续释放监督效能，为公司高质量发展保驾护航。作为中国能建的大型骨干企业，广东电力设计研究院结合企业管理模式特点，以在建工程总承包项目为中心点，以项目监察办公室、公司级专职项目监察员、项目级监察员为辐射，实现27个工程项目的项目监察员监督全覆盖。

近年来，中国能建广东院深度参与了我国多个海上风电工程建设。海上风电项目具有产业链条长、资金体量大、技术特征强等特点，要做好项目廉洁合规管控，必须关口前移，抓好源头治理。“公司级项目监察员主要采用轮巡的方式进行监察，全面掌握在建总承包项目的廉洁和合规风险点，实时给项目提出指导性意见和建议，项目级监察员则主要采用常驻的方式进行监察。项目监察聚焦项目现场实际所需，强化工作方案和监察清单成果应用，深入一线查摆问题，有助于提升项目监督治理水平。”李煜东告诉记者。

作为阳江青洲一、二海上风电项目的项目级监察员，李耀能已在现场监察超过100天，聚焦重大技术、施工方案讨论、施工分包商人员资质检查、资源投入、变更签证合理性评估、风险管理等，他对潜在风险点一一进行梳理，逐项排查。“通过常态监督和不定期检查，确保各环节符合企业制度和法律规定。”李耀能说。

据了解，推行项目监察员工作机制一年来，中国能建广东院已在项目一线铺开了一张上下贯通、左右互联的监督网。“项目监察员既要熟悉公司管理制度，深入一线了解项目实际情况，从合规、廉洁的角度对项目管理各关键环节实施精准监督，也要与项目团队一起为项目解决问题，将潜在风险管控在红线之内。”中国能建广东院纪委书记黄剑眉说，项目监察员工作的深化开展，实现了项目监察专业化水平与项目治理能力的共进共促，将继续深入推进项目监察员工作，为企业高质量发展保驾护航。