托起“阳光工程”的丰碑——记市建工四建和田分公司经理张进红

　　外表朴实憨厚的张进红是北京市建工集团京外工作的先进标兵、“鲁班奖”工程项目经理、北京援疆工程建设先进个人和北京市青年岗位能手。他自1988年到北京市建工四建工作以来，一直坚守在施工一线，连续8年带领团队开拓京外区域市场，从一名农民合同工成长为北京建工四建公司和田分公司经理。他始终牢记党的宗旨，勤奋廉洁，用一批批优质的“阳光工程”向党组织交上了一份合格的答卷。

　　转战南北   迎接挑战

　　张进红2005年被任命为天津远洋天地项目部经理，他这一出京就是8年，先后承担了天津远洋新天地、天津远洋新干线、新海航大厦、海航国兴城、北京市对口援建和田等80余万平方米的施工任务。共创出安全文明工地4个，省部级质量奖3项，科技成果3项。2009年，张进红带队南下，进入海南市场，负责建工四建公司在海南承接的第一项工程——14万平方米的新海航大厦工程。这项工程原施工方由于工程造价和工期原因直接退场，只留下一个四处透水的基础坑，施工难度极大、工期极紧、质量目标极高。原施工方坦言：“我们民营建筑企业干这个工程都要亏损3000万元，你们国企干得亏损5000万元”。面对挑战张进红并没有退缩，他深知，这项工程干好了就能与海航结成大客户关系，挑战大，开拓市场的机遇更大。于是他决定迎难而上，在他的精心组织下，项目部仅用90天完成地下三层48000㎡的结构施工，用5个月时间完成9万多平米的异形结构施工，最终仅用18个月完成包括高级装修、设备安装、园林景观、照明景观、市政配套等全部工程。当甲方看到施工进度和质量时惊诧了，给予了张进红项目部结构施工300万元工期嘉奖，装修施工给予决算人工费上调20元/工日的奖励，工程获得鲁班奖，甲方又给予了海航500万元奖励。这些奖励不仅有效化解了工程潜亏，最终使得工程赢利2000多万元，还开创了建工四建与海航的良好合作，随后陆续承接了海南大厦、海南国兴城B11地块等海航集团开发的房地产项目，新海航大厦成为了建工四建公司开拓海南市场的品牌和活广告。

　　大漠戈壁   不辱使命

　　2011年9月，张进红再次勇挑重担，带领他的团队来到新疆和田开展援建工作。“天山雪松、绿洲白杨、戈壁红柳、大漠胡杨”张进红常常用这4种树的顽强精神来激励自己，像建设自己的家乡一样投入到对和田援建工作中去。他深刻认识到和田援建既是一项光荣的政治任务，也是企业创效益、培养人才、创品牌的机遇，把和田项目建成廉洁工程、优质工程、安全工程和美誉工程，赢得人民满意和社会满意是每位建工援疆将士的责任和使命。四建公司承接的16项新疆和田援建工程分布在和田方圆近300平方公里的大漠戈壁，施工条件十分艰苦。皮山农场棚户区改造工程地处塔克拉玛干沙漠，有时候连员工正常饮用水都无法保障。张进红经常忙完分公司日常工作就去工地，检查进度、质量、安全，关心慰问职工，一天下来近二十几个小时，跑300多公里，被北京市援疆和田前指称为“铁帅”。为了打造阳光援建工程，张进红积极推行“四集中”管理，即：人员调配与后勤保障集中、财务管理与资金使用集中、分包选择与招标合约集中、物资采购与材料管理集中。在此基础上引入模块化管理思路，制定实施了31项管理制度，努力探索提高分公司管理的应变能力、衔接能力、专业能力、时效能力。在劳务、分包的选择招投标上，实行由专业部室牵头、项目经理参加的评标决策小组，将启动时间、资审要求、考查内容、邀请发标、评标办法等进行了模块化规定，既调动了项目部的积极性，也保证了集中化、系统化管理。通过以上措施，有效杜绝了腐败发生，又使经济效益最大化。比如，在和田市北京医院建设工程中，仅劳务一项通过招投标选择有实力、质量好、报价最低的企业，比测算节约31.8万元。在施工中，增加周转材料的使用率，降低措施项目费用，控制周转料具成本，通过增加多层板、木方的周转率，节省多层板10000平方米，节约费用48万元。经过3年的艰苦奋战，现在张进红所领导的项目部已发展成为有98名员工的市建工四建和田分公司，在新疆区域共承建45.7万平方米。和田市北京医院建设工程6个月实现结构封顶，已经被北京市质量专家检查组确定为申报北京市结构长城杯金奖。

　　廉洁自律   做好表率

　　张进红作为一名驻外的分公司经理，有一定的财权和物权，为此，面对复杂的社会环境和不规范的京外市场，他时时严于律己，处处做好表率。他经常警示自己和部属要廉洁自律，守住底线。按照上级纪委要求，带头组织物资、经营、财务、生产等系统，开展廉政风险点识别和排查工作，制定完善各项规章制度，明确工作流程，建立监督保障机制。一次在皮山一期及墨玉工程施工中，一位门窗加工带安装分包商想承揽到此项目，却又不想走正常的招投标程序，便多次到张进红的办公室邀请吃饭，都遭到拒绝。可是分包商还是不死心，又另辟路径想通过送礼的方式悄悄将项目拿到手，张进红面对分包商经理严厉地说：“你让我这样做是让我违背党性原则，违反公开、公平、公正、诚信、透明的原则，违反公司的规章制度，我坚决不同意。”他用他的刚直不阿铸就了铜墙铁壁，铲除腐败滋生的土壤。在开拓京外区域市场的8年来，他作为项目部经理、分公司经理，与职工同在食堂就餐，同在工地住宿，同心同德、同甘共苦，员工办公室就是他夜间的寝室，不讲排场，不搞形式主义，不贪图个人享受。同时，也对各个部门提出明确要求，无论对于劳务分包、专业分包还是材料供应商等合作单位，一律不准吃拿卡要，也不准接受合作单位的请吃，更不准以职务便利索取私利，一旦发现将严肃处理。一次由于工程上的一点原因，项目部人员想用食堂的钱给监理买一条烟，结果被张进红知道，对当事人进行了严厉的批评，还在项目沟通会上通报了此事。他的铁面无私和对下属的严格要求在项目部营造了风清气正的良好环境。